Hace unas semanas aprendí el significado del verbo to pave. Al tiempo comprobé cómo han cambiado, para bien, las nuevas generaciones de investigadores. Y me vino a la mente una de los más ilustrativos momentos del carácter y de la concepción de la vida de José Elguero.
Fue el inicio de su intervención como doctor honoris causa en la universidad de Castilla-La Mancha. Relató como en el pie de una montaña del Pirineo hay una inscripción en lengua vasca que se traduce como "el eslabón no es lo importante, lo importante es la cadena" -hay foto-
Las cadenas hay que hacerlas, hay que trabajarlas, tienen contacto, aunque sólo con dos eslabones, pero es bueno saber que vienen de antes y van más allá. Uno forma parte de varias cadenas, aunque nunca somos el primer eslabón de ninguna. Hay eslabones grandes -y generosos- que permiten enganchar muchos otros.
En las cadenas hay que querer estar, pero puedo asegurar que es confortable y gratificante. Confortable saberse unido en el desarrollo científico a muchos desde hace mucho tiempo. Gratificante ver cómo brillan los nuevos eslabones.
En las cadenas hay eslabones grandes y pequeños, brillantes y mates, conexión para otras cadenas o sólo -que no es poco- continuidad, pero vistos en conjunto puede identificarse una red que se extiende y se amplia con el paso del tiempo. Esas redes viene durante mucho tiempo facilitando las condiciones de vida de las personas.
Pave tiene que ver claramente con pavés, con pavimento, y to pave con pavimentar y también con adoquinar, con enlosar, con enladrillar, con allanar -nos vamos acercando- y, figuradamente, con facilitar.
No hay cadenas si no facilitamos que las haya.
proximidad, atención, voluntad, enseñanza
viernes, 26 de febrero de 2010
domingo, 21 de febrero de 2010
tarde de domingo
Tarde de domingo. Más lluvia. Para Elisa y la Danza Húngara en esta maravilla trufada de anuncios pero gratis que es la música vía internert. Ideal para recordar, animado por los recuerdos de un amigo en torno a su río de la infancia.
Allí no había río sino una charca, ya sabéis. Y alguna vez un erizo, ¡qué mezcla de ternura y pinchos!
La charca con sus ranas era muchas veces centro de atención. La caña con un alfiler como anzuelo y un trapo rojo para tapar el pincho. Mucho silencio y aproximación lenta. El trapo rojo como si fuera coso taurino llamaba la atención de la rana y ¡zas! tirón y tras ella fuera del agua. Coge de las ancas y golpe en la cabeza. Luego, separadas las ancas y sin piel, la madre las freía. "Traelas limpias que, si no, no puedo verlas" Nunca comprendí cómo toda la niñez en el pueblo y les seguía teniendo miedo/asco. Quizá la niñez fue muy corta; seguro que con menos juego que la mía.
Alijos de metales (herraduras, llaves, cerraduras viejas, clavos,...) que cambiábamos por caramelos o alguna moneda -perrillas, decíamos- al Valenciano u otro vendedor ocasional que venía por las fiestas, el Caíno. Por cierto hay una descripción perfecta del personaje en la novela "La Gaznápira" que describe buena parte de la vida en la comarca de Molina, en el Alto Tajo.
Las fiestas del verano, San Roque y La Virgen, mezcla de meriendas, juegos, bailes de los mayores, carreras de los muchachos entre las parejas en el baile de la "casa lugar", alguna misa, restregón importante de rodillas para ir misa y a la procesión, ¡los zapatos! en aquellas calles de tierra, piedras, cardos y paja.
Los juegos del verano en la noches en las eras al final de la jornada de trilla, las talegas con el grano (¡tesoro que permitía el trueque!) al hombro con ligereza despertando la admiración de los chicos a la fuerza de los mozos. Nietos demasiados jóvenes, hijos en las cadenas de las fábricas de Madrid, "luego vienen los hijos del Mauricio que están de permiso".
Había permisos, no vacaciones. Para los escolares sí, pero para los de la ciudad. Los del pueblo tenían ocupaciones, al menos por la mañana a acarrear. No lo aceptaríamos ahora en España, niños de ocho o nueve años llevando el ramal de una mula dos o tres kilómetros desde el piazo (¿pedazo?) a la era cargada de los haces de gavillas de cereal segadas por su padre, madre, hermanos o hermanas mayores; pero pasa en muchos sitios ahora.
Vacaciones de escolares con ¡todo aprobado! "El Carmelo, ¡que sabe francés!, le dará clases a tu hermano este verano".
Luego, ya sabéis, el autobús de vuelta, el barrio, el colegio, las cartas a los abuelos, y a esperar el verano próximo para hacer de nuevo el viaje.
¡El emocinante viaje de ese año!
Allí no había río sino una charca, ya sabéis. Y alguna vez un erizo, ¡qué mezcla de ternura y pinchos!
La charca con sus ranas era muchas veces centro de atención. La caña con un alfiler como anzuelo y un trapo rojo para tapar el pincho. Mucho silencio y aproximación lenta. El trapo rojo como si fuera coso taurino llamaba la atención de la rana y ¡zas! tirón y tras ella fuera del agua. Coge de las ancas y golpe en la cabeza. Luego, separadas las ancas y sin piel, la madre las freía. "Traelas limpias que, si no, no puedo verlas" Nunca comprendí cómo toda la niñez en el pueblo y les seguía teniendo miedo/asco. Quizá la niñez fue muy corta; seguro que con menos juego que la mía.
Alijos de metales (herraduras, llaves, cerraduras viejas, clavos,...) que cambiábamos por caramelos o alguna moneda -perrillas, decíamos- al Valenciano u otro vendedor ocasional que venía por las fiestas, el Caíno. Por cierto hay una descripción perfecta del personaje en la novela "La Gaznápira" que describe buena parte de la vida en la comarca de Molina, en el Alto Tajo.
Las fiestas del verano, San Roque y La Virgen, mezcla de meriendas, juegos, bailes de los mayores, carreras de los muchachos entre las parejas en el baile de la "casa lugar", alguna misa, restregón importante de rodillas para ir misa y a la procesión, ¡los zapatos! en aquellas calles de tierra, piedras, cardos y paja.
Los juegos del verano en la noches en las eras al final de la jornada de trilla, las talegas con el grano (¡tesoro que permitía el trueque!) al hombro con ligereza despertando la admiración de los chicos a la fuerza de los mozos. Nietos demasiados jóvenes, hijos en las cadenas de las fábricas de Madrid, "luego vienen los hijos del Mauricio que están de permiso".
Había permisos, no vacaciones. Para los escolares sí, pero para los de la ciudad. Los del pueblo tenían ocupaciones, al menos por la mañana a acarrear. No lo aceptaríamos ahora en España, niños de ocho o nueve años llevando el ramal de una mula dos o tres kilómetros desde el piazo (¿pedazo?) a la era cargada de los haces de gavillas de cereal segadas por su padre, madre, hermanos o hermanas mayores; pero pasa en muchos sitios ahora.
Vacaciones de escolares con ¡todo aprobado! "El Carmelo, ¡que sabe francés!, le dará clases a tu hermano este verano".
Luego, ya sabéis, el autobús de vuelta, el barrio, el colegio, las cartas a los abuelos, y a esperar el verano próximo para hacer de nuevo el viaje.
¡El emocinante viaje de ese año!
jueves, 18 de febrero de 2010
¿hay que esperar a julio?
Llevo un rato en casa y no es habitual. Sigue lloviendo pero luego saldremos de cumpleaños, no porque sigamos de carnaval aunque ya es jueves.
La semana viene cargadita.
Es la segunda semana después de la semana terrible. Todo tiene mejor pinta, aunque nunca estamos seguros si la cosa estaba tan mal como nos contaban.
¡Cómo somos! ¡Cómo cambia los ánimos! A veces basta que alguien explique con sosiego unos datos que rebaten/fulminan los argumentos(?) espetados como con megáfono por líderes(?) para que yo recupere la confianza.
No sé si está claro. Quiero decir que cuando el líder de la oposición dice chulescamente al presidente del gobierno que se aprenda los presupuestos, que hay más fondos en los que ahorrar, sacando la pancarta de los 5.000 millones, el presidente le explica didácticamente que no es posible que se trata de financiación autonómica, de pensiones, de seguro de desempleo, de aportaciones a la unión europea.
Creo que muchos echábamos de menos ese ejercicio de liderazgo, que queremos más frecuente.
Pero no todo el campo es orégano, hay cardos. Hemos descubierto también apóstoles de la energía nuclear y de los almacenes de residuos para los que parece que se abren expectativas de que con los tratamiento, investigaciones, desarrollos, inversiones y esfuerzos adecuados y coordinados podrán transformarse en nuevos materiales utilizables en reactores nucleares, por lo que la "energía nuclear será renovable". Dicho esto por un ciudadano sin más responsabilidades o por un estudioso, científico o tecnólogo, pues puede discutirse. Cuando esto lo afirma el responsable de la política energética del gobierno el tema es otro. ¿Quién ha definido la política gubernamental sobre la energía nuclear? ¿El partido que sustenta al gobierno, y que no sin razón preside su secretario general, ha definido posiciones osbre energía nuclear? ¿Hay un debate establecido sobre la cuestión? ¿Quién improvisa aquí?
Podíamos ampliar la lista con aquellos de vista con sensibilidad alternante -aquí me hace daño a la vista, allí no- pero tampoco hay que martirizarse; bastante hay con algunos ex- que dan conferencias (?) en universidades que teníamos como serias
Hace mucho que no hago apreciaciones, pero quizá no debiera esperarse al final del semestre.
Nos vamos de cumple.
La semana viene cargadita.
Es la segunda semana después de la semana terrible. Todo tiene mejor pinta, aunque nunca estamos seguros si la cosa estaba tan mal como nos contaban.
¡Cómo somos! ¡Cómo cambia los ánimos! A veces basta que alguien explique con sosiego unos datos que rebaten/fulminan los argumentos(?) espetados como con megáfono por líderes(?) para que yo recupere la confianza.
No sé si está claro. Quiero decir que cuando el líder de la oposición dice chulescamente al presidente del gobierno que se aprenda los presupuestos, que hay más fondos en los que ahorrar, sacando la pancarta de los 5.000 millones, el presidente le explica didácticamente que no es posible que se trata de financiación autonómica, de pensiones, de seguro de desempleo, de aportaciones a la unión europea.
Creo que muchos echábamos de menos ese ejercicio de liderazgo, que queremos más frecuente.
Pero no todo el campo es orégano, hay cardos. Hemos descubierto también apóstoles de la energía nuclear y de los almacenes de residuos para los que parece que se abren expectativas de que con los tratamiento, investigaciones, desarrollos, inversiones y esfuerzos adecuados y coordinados podrán transformarse en nuevos materiales utilizables en reactores nucleares, por lo que la "energía nuclear será renovable". Dicho esto por un ciudadano sin más responsabilidades o por un estudioso, científico o tecnólogo, pues puede discutirse. Cuando esto lo afirma el responsable de la política energética del gobierno el tema es otro. ¿Quién ha definido la política gubernamental sobre la energía nuclear? ¿El partido que sustenta al gobierno, y que no sin razón preside su secretario general, ha definido posiciones osbre energía nuclear? ¿Hay un debate establecido sobre la cuestión? ¿Quién improvisa aquí?
Podíamos ampliar la lista con aquellos de vista con sensibilidad alternante -aquí me hace daño a la vista, allí no- pero tampoco hay que martirizarse; bastante hay con algunos ex- que dan conferencias (?) en universidades que teníamos como serias
Hace mucho que no hago apreciaciones, pero quizá no debiera esperarse al final del semestre.
Nos vamos de cumple.
lunes, 8 de febrero de 2010
sin firma, sólo nombre y apellidos
Cuando escribes, como en este blog, y firmas con sólo tu nombre y apellidos puedes hacer las afirmaciones que te plazcan; y los lectores, si los hay, entenderán que eres tú, con la credibilidad que tu nombre de, sin más aparejos, aparatos o diplomas, quien afirma lo que afirmes.
Si tras tu nombre indicas cuál es tu posición laboral o académica, o tu responsabilidad administrativa o política, entonces, aunque puedes seguir haciendo las afirmaciones que te plazcan, tienes obligaciones. Obligación de no confundir, de no dejar confundirse, de no propiciar el error, de documentar los datos, de documentarte adecuadamente.
Un matiz más. Si la precisión de tu actividad es responsabilidad política, quien te lea ya leerá entre líneas o directamente cuestionará tus afirmaciones; ahora bien si hablas ex cátedra, desde la academia o, from a british university, of course, y no explicas por qué haces determinadas afirmaciones estás facilitando el error, sea o no tu intención.
Hace muchos años había personas que para dar solidez y garantía de veracidad a sus afirmaciones decían "lo he oido en la radio" o mejor aún "lo ha dicho el parte"; y esto, siendo personas sencillas con poca formación académica puede entenderse; cuando esto se produce ahora con expresiones tipo "lo dice fulanito" "lo ha publicado la prensa" y se dice por personas cualificadas, aunque puede explicarse, es más difícil de entender.
En todo caso hay relaciones que no necesitan entenderse, son.
Si tras tu nombre indicas cuál es tu posición laboral o académica, o tu responsabilidad administrativa o política, entonces, aunque puedes seguir haciendo las afirmaciones que te plazcan, tienes obligaciones. Obligación de no confundir, de no dejar confundirse, de no propiciar el error, de documentar los datos, de documentarte adecuadamente.
Un matiz más. Si la precisión de tu actividad es responsabilidad política, quien te lea ya leerá entre líneas o directamente cuestionará tus afirmaciones; ahora bien si hablas ex cátedra, desde la academia o, from a british university, of course, y no explicas por qué haces determinadas afirmaciones estás facilitando el error, sea o no tu intención.
Hace muchos años había personas que para dar solidez y garantía de veracidad a sus afirmaciones decían "lo he oido en la radio" o mejor aún "lo ha dicho el parte"; y esto, siendo personas sencillas con poca formación académica puede entenderse; cuando esto se produce ahora con expresiones tipo "lo dice fulanito" "lo ha publicado la prensa" y se dice por personas cualificadas, aunque puede explicarse, es más difícil de entender.
En todo caso hay relaciones que no necesitan entenderse, son.
lunes, 1 de febrero de 2010
ATCs
Análisis Térmico Confidencial
Andaduras Turísticas Cuestarriba
Apreciación Trasnochada Casual
Apuestas Turbias Caseras
Ambiciones Tremendas Centralizadas
Asociación Taurina Currista
Asamblea Tinerfeña Carnavalera
Asociación Técnicos Cerámicos
Arquitectura Tecnología Computadores
Air Traffic Control
Ácido TricloroAcético
Ácido TrifluoroAcético
Asesor Técnico Comercial
American Transplant Congress
Astucia Tramposa Concentrada
Ambigüedad Técnica Controlada
Amigos Temporales Casuales
Almacén Turbas Condensadas
Asociación Contables Tributarios
Antiguos Terratenientes Castellanos
Antigua Trova Cantinera
Amigos Tribunal Constitucional
Amigos Turismo Campiña
...
¿Qué será? solución: Q1 P2 E3 (Almacén Temporal Centralizado)
Arriba TODAS las interpretaciones, reales e inventadas, del acrónimo pueden interpretarse pero la oscuramente disimulada entre la lista (¡que necesita clave para ser identificada!) sigue, una vez identificada, igual de oscura.
¿Almacén?, ¿de qué? ¿de cuánto?
¿Temporal?, ¿dos, doce, doscientos, dos mil? ¿días, meses, años?
¿Centralizado?, no importa ya mucho.
A de residuos nucleAres
T de Tiempo indefinido
C de Centralizado, esto es, no distribuido; todo juntito.
Pues está claro: no-lo-que-re-mos
Andaduras Turísticas Cuestarriba
Apreciación Trasnochada Casual
Apuestas Turbias Caseras
Ambiciones Tremendas Centralizadas
Asociación Taurina Currista
Asamblea Tinerfeña Carnavalera
Asociación Técnicos Cerámicos
Arquitectura Tecnología Computadores
Air Traffic Control
Ácido TricloroAcético
Ácido TrifluoroAcético
Asesor Técnico Comercial
American Transplant Congress
Astucia Tramposa Concentrada
Ambigüedad Técnica Controlada
Amigos Temporales Casuales
Almacén Turbas Condensadas
Asociación Contables Tributarios
Antiguos Terratenientes Castellanos
Antigua Trova Cantinera
Amigos Tribunal Constitucional
Amigos Turismo Campiña
...
¿Qué será? solución: Q1 P2 E3 (Almacén Temporal Centralizado)
Arriba TODAS las interpretaciones, reales e inventadas, del acrónimo pueden interpretarse pero la oscuramente disimulada entre la lista (¡que necesita clave para ser identificada!) sigue, una vez identificada, igual de oscura.
¿Almacén?, ¿de qué? ¿de cuánto?
¿Temporal?, ¿dos, doce, doscientos, dos mil? ¿días, meses, años?
¿Centralizado?, no importa ya mucho.
A de residuos nucleAres
T de Tiempo indefinido
C de Centralizado, esto es, no distribuido; todo juntito.
Pues está claro: no-lo-que-re-mos
domingo, 24 de enero de 2010
Moisés
¡Qué poco le gustaba el servicio en Carabanchel!; sin embargo nosotros contentos, dormíamos en la cama grande con la madre.
Farol con dos pitos de postre, "quiero" dijo el otro, ¿cómo haces eso, papá?, "me las ha visto" respondió.
Maquinita para liar cigarrillos para ocupar las tardes de prejubilación; suerte para mí que encontraba un pequeño almacén de cigarrillos ¡gratis!
"Es que los terceros puntos y siguientes se cuentan diez; olvídate de que si quince que si treinta, se trata de hacer dos más que el otro y al menos cuatro" "Pues no hay quien lo entienda, hijo"
Sopas de letras.
Acelgas cocidas con poco aliño por el azúcar.
Aquel presidente del gobierno al que increpaba incompresiblemente para nosotros; pero ya supimos que una tarde de nevada les hizo hacer guardia en la calle. ¡Con lo bien que se estaba en la potería jugando a la escoba!
"Ahí hay un chaval que le puede rellenar el impreso; ¡y dele usted una propina!" Dos mañanas en el instituto de San Blas que me financiaron un par de meses.
¡Veinticinco divisiones para mañana! Todos en casa a hacer divisiones, él con más dificultad que ninguno.
"Vente conmigo; vamos a cobrar los recibos de La Voz de Madrid" Me sentía mayor.
Almireces de Guadalupe para las novias de los hijos, como recuerdo de su último viaje a la boda de Félix.
¿Qué hora es?; las once; ¿de la mañana o de la noche? Primer aviso de un final cercano.
Pasan ligeramente de diez los recuerdos de veintiun años; ¡y he repasado! ¡Seguro que él tendría más! Los padres siempre pasan más desapercibidos para los hijos. Los hijos están, y cada vez más, en el recuerdo de los padres. Hoy me viene al recuerdo al leer cómo mi hermano le decía a un amigo egipcio que va a hacer treinta y cuatro años que murió.
Supe ya muy tarde, cuando ya no estaba, que tras volver del servicio algunas ocasiones iba a cortar leña.
Farol con dos pitos de postre, "quiero" dijo el otro, ¿cómo haces eso, papá?, "me las ha visto" respondió.
Maquinita para liar cigarrillos para ocupar las tardes de prejubilación; suerte para mí que encontraba un pequeño almacén de cigarrillos ¡gratis!
"Es que los terceros puntos y siguientes se cuentan diez; olvídate de que si quince que si treinta, se trata de hacer dos más que el otro y al menos cuatro" "Pues no hay quien lo entienda, hijo"
Sopas de letras.
Acelgas cocidas con poco aliño por el azúcar.
Aquel presidente del gobierno al que increpaba incompresiblemente para nosotros; pero ya supimos que una tarde de nevada les hizo hacer guardia en la calle. ¡Con lo bien que se estaba en la potería jugando a la escoba!
"Ahí hay un chaval que le puede rellenar el impreso; ¡y dele usted una propina!" Dos mañanas en el instituto de San Blas que me financiaron un par de meses.
¡Veinticinco divisiones para mañana! Todos en casa a hacer divisiones, él con más dificultad que ninguno.
"Vente conmigo; vamos a cobrar los recibos de La Voz de Madrid" Me sentía mayor.
Almireces de Guadalupe para las novias de los hijos, como recuerdo de su último viaje a la boda de Félix.
¿Qué hora es?; las once; ¿de la mañana o de la noche? Primer aviso de un final cercano.
Pasan ligeramente de diez los recuerdos de veintiun años; ¡y he repasado! ¡Seguro que él tendría más! Los padres siempre pasan más desapercibidos para los hijos. Los hijos están, y cada vez más, en el recuerdo de los padres. Hoy me viene al recuerdo al leer cómo mi hermano le decía a un amigo egipcio que va a hacer treinta y cuatro años que murió.
Supe ya muy tarde, cuando ya no estaba, que tras volver del servicio algunas ocasiones iba a cortar leña.
viernes, 22 de enero de 2010
lealtad y confianza
Un equipo necesita un líder. El líder necesita colaboradores. En algún momento algunos, o casi todos, los colaboradores quieren ser líderes. En ocasiones se quiere liderar sin haber empezado a colaborar. Los grupos son entes vivos, cambiantes con el tiempo, nidos de ambiciones -necesarias para el desarollo del grupo y de los individuos-, cunas de envidias.
Un grupo tiene una vida interna que necesita ser orientada, gestionada, dirigida porque aunque todo el mundo está de acuerdo en que lo mejor es colaborar, trabajar en equipo, mantener las relaciones, el respeto al conocimiento,...la realidad es otra. Hay quien casi desde el primer día considera que "estos carrozas que me van a enseñar a mí" o quien estima "con lo que me debe, ¿cómo plantea esto? o quien valora que "ya estamos con las predilecciones" o "cómo ha/se ha liado al/con el jefe".
La naturaleza, o la entropía, de los equipos hace que no pueda dejarse la evolución al albur de las iniciativas individuales; se necesita dirección; ya saben los físicos, y los químicos, que hace falta proporcionar energía al sistema para vencer el término entrópico, o tendencia natural al desorden. Y la energía se consigue/o puede conseguirse con dos variantes/virtudes/actitudes: lealtad y confianza.
Lealtad significa no jugar con dos barajas, no segar hierba debajo de los pies, plantear con claridad los problemas, las dudas y las opiniones.
Confianza es trasladar responsabilidades -crecientes con el incremento de experiencia-, compartir éxitos, permitir liderazgos en parcelas, no tener que saberlo todo.
Lealtad es camino desde los colaboradores al líder, aunque también hay lealtad desde el líder hacia el equipo; tampoco puedes jugarse con dos barajas desde la posición primera, ni aplicar criterios de promoción distintos al mérito, ni aprovecharse de la lealtad de los demás.
Confianza es camino desde el líder a los colaboradores, aunque también hay confianza desde el equipo hacia al líder; tampoco se puede estar con la escopeta cargada, dudar de cada decisión, cuestionar por sistema, tener todsa las explicaciones.
Cuando se ve que estas actitudes de doble doble sentido fallan, hay que ponerse una vez colorao
y no cien amarillo, y cortar; aunque tampoco pasa nada por ponerse unas cuantas veces amarillo -que hay que ver cómo te pones!-
Si eres ser líder, dirige, organiza, confía y analiza, busca tu espacio, busca tus colaboradores, cuídalos, hazles hueco según vayan creciendo. Si estás en un equipo, trabaja, sé leal, ayuda al éxito colectivo -también será el tuyo-, conoce la historia anterior, no creas que todo empezó cuando llegaste, y cuando quieras ser líder, plantéalo y ve a la casilla 1.
Lealtad y confianza son imprescindibles, luego hay también cosas que ayudan.
También vale para lideresas.
Un grupo tiene una vida interna que necesita ser orientada, gestionada, dirigida porque aunque todo el mundo está de acuerdo en que lo mejor es colaborar, trabajar en equipo, mantener las relaciones, el respeto al conocimiento,...la realidad es otra. Hay quien casi desde el primer día considera que "estos carrozas que me van a enseñar a mí" o quien estima "con lo que me debe, ¿cómo plantea esto? o quien valora que "ya estamos con las predilecciones" o "cómo ha/se ha liado al/con el jefe".
La naturaleza, o la entropía, de los equipos hace que no pueda dejarse la evolución al albur de las iniciativas individuales; se necesita dirección; ya saben los físicos, y los químicos, que hace falta proporcionar energía al sistema para vencer el término entrópico, o tendencia natural al desorden. Y la energía se consigue/o puede conseguirse con dos variantes/virtudes/actitudes: lealtad y confianza.
Lealtad significa no jugar con dos barajas, no segar hierba debajo de los pies, plantear con claridad los problemas, las dudas y las opiniones.
Confianza es trasladar responsabilidades -crecientes con el incremento de experiencia-, compartir éxitos, permitir liderazgos en parcelas, no tener que saberlo todo.
Lealtad es camino desde los colaboradores al líder, aunque también hay lealtad desde el líder hacia el equipo; tampoco puedes jugarse con dos barajas desde la posición primera, ni aplicar criterios de promoción distintos al mérito, ni aprovecharse de la lealtad de los demás.
Confianza es camino desde el líder a los colaboradores, aunque también hay confianza desde el equipo hacia al líder; tampoco se puede estar con la escopeta cargada, dudar de cada decisión, cuestionar por sistema, tener todsa las explicaciones.
Cuando se ve que estas actitudes de doble doble sentido fallan, hay que ponerse una vez colorao
y no cien amarillo, y cortar; aunque tampoco pasa nada por ponerse unas cuantas veces amarillo -que hay que ver cómo te pones!-
Si eres ser líder, dirige, organiza, confía y analiza, busca tu espacio, busca tus colaboradores, cuídalos, hazles hueco según vayan creciendo. Si estás en un equipo, trabaja, sé leal, ayuda al éxito colectivo -también será el tuyo-, conoce la historia anterior, no creas que todo empezó cuando llegaste, y cuando quieras ser líder, plantéalo y ve a la casilla 1.
Lealtad y confianza son imprescindibles, luego hay también cosas que ayudan.
También vale para lideresas.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)